疫言｜廖文：戰(zhàn)“疫”迎春，實(shí)干爭(zhēng)妍
作者:廖文 發(fā)布時(shí)間：2020-02-27 09:01:00 來(lái)源： 責(zé)任編輯： 點(diǎn)擊量：3712
一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，打碎了所有旅游人對(duì)鼠年春節(jié)的憧憬。這段時(shí)間，我們?cè)跒槿藗兛到≈径x擇“退卻”的同時(shí)，卻加深了對(duì)于如何滿足人們美好生活需求的探索。經(jīng)此一疫，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)沖擊和挑戰(zhàn)？
今日起，集團(tuán)公眾號(hào)將推出“疫言疫行”專欄，以此共期旅游業(yè)的春遲花繁。
2020年新年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給各行各業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，特別是旅游服務(wù)行業(yè)深受其害。作為集團(tuán)旗下從事文旅地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的贛州弘潤(rùn)地產(chǎn)開發(fā)有限公司、龍南和集文旅投資開發(fā)有限公司也受到?jīng)_擊。疫情對(duì)公司和個(gè)人影響如何？如何自救找對(duì)策？我想從五個(gè)方面來(lái)談點(diǎn)體會(huì)和看法。
一、認(rèn)清形勢(shì)正確對(duì)待
經(jīng)此一“疫”，很多人說(shuō)武漢被按下了“暫停鍵”，而事實(shí)是當(dāng)前旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)已遭受重創(chuàng)，對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，被按下的可能是“刪除鍵”。
弘潤(rùn)地產(chǎn)公司目前負(fù)責(zé)的龍南漁仔潭圍綜合文旅項(xiàng)目和定南環(huán)鑫地產(chǎn)項(xiàng)目，分屬于文旅產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，受當(dāng)前新冠肺炎疫情的形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)下行趨勢(shì)的影響，形勢(shì)不容樂(lè)觀。因龍南漁仔潭圍旅游綜合項(xiàng)目或?qū)⒀悠?，定南環(huán)鑫項(xiàng)目商鋪物業(yè)或?qū)⒃斐勺鈶敉朔客俗?，這些都將給公司帶來(lái)不小的損失。
當(dāng)前，龍南漁仔潭圍文旅項(xiàng)目還處在破殼發(fā)芽中，受疫情的影響相對(duì)較小。因此，我們必須認(rèn)真分析研判，增強(qiáng)信心，把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住省、市、縣當(dāng)前出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造條件，早做謀劃，力爭(zhēng)讓龍南漁仔潭圍項(xiàng)目在按原定計(jì)劃的時(shí)令中破土而出，迎接“陰霾后的陽(yáng)光”。
二、樹立信心,戰(zhàn)“疫”迎春
目前“疫情”尚未過(guò)去，人們的出行、旅游、還要暫停多久，還不好判斷。但可以明確的是，疫情永遠(yuǎn)阻斷不了經(jīng)濟(jì)、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)條件、處置能力與當(dāng)年非典時(shí)期相比已經(jīng)有了大幅度的提高。這次疫情出現(xiàn)后，從省、市、縣相關(guān)主管部門都出臺(tái)了政策措施，予以應(yīng)對(duì)疫情沖擊。如比，2月13日，江西省文化和旅游廳出臺(tái)了《關(guān)于應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情支持文化和旅游企業(yè)共渡難關(guān)的10條措施》，提出“鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)適當(dāng)下調(diào)貸款利率，增加信用貸款和中長(zhǎng)期貸款額度。引導(dǎo)文化和旅游中小微企業(yè)通過(guò)江西省小微客戶融資服務(wù)平臺(tái)、一站式金融綜合服務(wù)平臺(tái)申請(qǐng)貸款。同時(shí)，在企業(yè)租金減免、稅收優(yōu)惠等方面也出臺(tái)相應(yīng)措施。”2月14日，龍南縣也就貫徹落實(shí)省、市政策，制定了30條措施應(yīng)對(duì)疫情穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其中對(duì)落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)上審批、強(qiáng)化用電用地保障、強(qiáng)化資金引導(dǎo)、支持文化旅游市場(chǎng)復(fù)蘇和繁榮等方面作了較為詳細(xì)的部署。因此，在疫情期間，我們文旅人需要的是增強(qiáng)信心、聽從命令、服從安排，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)工，迎接春天的到來(lái)和復(fù)工開始。
三、精心謀劃實(shí)干爭(zhēng)妍
唯有精心謀劃，方能決戰(zhàn)決勝。這段時(shí)間以來(lái)，我們開會(huì)研討公司發(fā)展方向，對(duì)疫情期間的工作任務(wù)進(jìn)行了部署落實(shí)，對(duì)龍南和集文旅公司制定了“三定”工作方案，明確了公司所有崗位的職責(zé)要求和考核辦法，開啟了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的全員激勵(lì)與考核體制。
疫情之后，我們面臨的是更為繁重的工作任務(wù)：首先高標(biāo)準(zhǔn)做好龍南漁仔潭圍項(xiàng)目策劃、規(guī)劃工作，引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)。統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目定位、圍屋特色與酒文化基礎(chǔ)，深度挖掘每個(gè)景點(diǎn)背后的文化故事，加強(qiáng)與上海鄉(xiāng)伴策劃公司的溝通，不斷提升完善策劃方案。同時(shí)，加快對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的考察、遴選和招投標(biāo)工作，充分利用山水資源，突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，群策群力，確保前期策劃更具科學(xué)性、前瞻性和可操作性，體現(xiàn)漁仔潭圍特色，呈現(xiàn)最佳效果，更好地引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。
其次是實(shí)地勘測(cè)，確定項(xiàng)目首期用地選址，加快項(xiàng)目立項(xiàng)與報(bào)批報(bào)建，制訂周密計(jì)劃，爭(zhēng)取早日動(dòng)工。圍繞集團(tuán)部署要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，指定專人，在項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批報(bào)建、動(dòng)工建設(shè)等方面進(jìn)行全程跟蹤，加快報(bào)批流程，加速項(xiàng)目建設(shè)。
另外是加快推進(jìn)與龍南縣簽訂配套商住地塊合作協(xié)議，緊密與龍南旅發(fā)集團(tuán)洽談，啟動(dòng)合作方公開招商遴選工作，積極尋找第三方投資者。
通過(guò)以上三方面努力，盡快使項(xiàng)目落地實(shí)施并步入有序開發(fā)軌道。
四、苦練內(nèi)功強(qiáng)基固本
在復(fù)工之前，苦練內(nèi)功強(qiáng)基固本應(yīng)是我們的最佳選擇。
一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文旅專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。定期舉辦文旅項(xiàng)目及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成功文旅地產(chǎn)、景區(qū)項(xiàng)目案例的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)等知識(shí)，補(bǔ)短板、強(qiáng)技能，充電充實(shí)自我提升崗位工作能力素質(zhì)。
二是完善內(nèi)部管理制度。如修訂完善財(cái)務(wù)、行政、人事、工程等管理制度建設(shè)，加強(qiáng)公司管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行，提高工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，確保工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常順利的同時(shí)高效運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、高效化辦公。
三是加快人才招聘引進(jìn)。按照集團(tuán)批準(zhǔn)的“三定”方案，利用線上、線下公開招聘方式盡快補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)崗位人才，使地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)順利轉(zhuǎn)型為文旅地產(chǎn)及復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目快速開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保。
五、抓住機(jī)遇尋求突破
疫情結(jié)束后，各行各業(yè)也會(huì)探底回升，公司工作也會(huì)步入正軌。在這次危機(jī)中，我們想尋找的是機(jī)遇，尋找文旅地產(chǎn)的新的方向與出路。對(duì)于如何做好旅游地產(chǎn)項(xiàng)目？我認(rèn)為應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
一是資源要素的組合能力?？梢蕴_房地產(chǎn)開發(fā)思維，研究旅游產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)，找到最有價(jià)值的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品和品牌，通過(guò)投資不同的旅游資源和品牌，通過(guò)與不同的旅游資源和品牌合作，使自己的企業(yè)有可能轉(zhuǎn)型成為旅游度假產(chǎn)業(yè)的品牌管理集團(tuán)。旅游地產(chǎn)不僅要看國(guó)內(nèi)資源，更重要的是利用全球智慧，將全世界好的產(chǎn)品、品牌、內(nèi)容、資源、合作伙伴等嫁接到旅游地產(chǎn)項(xiàng)目中來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和產(chǎn)品的創(chuàng)新。
二是公司架構(gòu)的體系能力。面對(duì)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，公司的組織體系、人員架構(gòu)、管理方式等都需要作出調(diào)整，以適應(yīng)并且加強(qiáng)旅游地產(chǎn)的體系能力。
三是開發(fā)策略需更具針對(duì)性。全國(guó)各地的旅游地產(chǎn)開發(fā)模式會(huì)呈現(xiàn)很大的不同，需要針對(duì)不同區(qū)域、不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，有些旅游地產(chǎn)項(xiàng)目更適合于全國(guó)性營(yíng)銷，需要大體量的項(xiàng)目開發(fā)，有些是小而全的精品特色旅游開發(fā)模式。
四是銷售渠道需創(chuàng)新或重建。旅游地產(chǎn)需要對(duì)市場(chǎng)的精確判斷，更需要口碑傳播和圈層營(yíng)銷，口碑傳播的重要性將極大改變旅游地產(chǎn)的營(yíng)銷模式和渠道，借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)電商可以進(jìn)行銷售的重建和創(chuàng)新。
五是產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力要求較高。旅游地產(chǎn)一個(gè)投資回收周期長(zhǎng)，需要具備較高產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的行業(yè)，這一點(diǎn)，我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。
受益于近年來(lái)旅游業(yè)的高速發(fā)展，旅游地產(chǎn)擁有了巨大的消費(fèi)來(lái)源和發(fā)展?jié)摿?。隨著旅游度假逐漸走向大眾消費(fèi)市場(chǎng)，以及房地產(chǎn)與旅游的需求互相疊加，再加上本次疫情影響，旅游地產(chǎn)將迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，前景日益廣闊。
淬火彌堅(jiān)，春遲花繁。遭此一疫，我們漁仔潭項(xiàng)目更需準(zhǔn)備充分，抓住機(jī)遇大干快上，早動(dòng)工、早開建，以更加飽滿的態(tài)勢(shì)，發(fā)好芽，長(zhǎng)好葉，趁疫后旅游業(yè)全面提升的春風(fēng)，開出更絢麗的花朵，項(xiàng)目早日建成運(yùn)營(yíng)結(jié)出美麗豐收的碩果。
