疫言|郭勛凱:修煉內功挺過寒冰期
作者:郭勛凱 發(fā)布時間:2020-02-27 09:17:00 來源: 責任編輯: 點擊量:3571
疫情發(fā)生以來,集團承接的多個重大文旅項目受到了影響,整個文旅行業(yè)也都進入了“寒冰期”。但是對于我們從業(yè)人員來說,寒冰期并不是停頓期,而是思考期、練功期。我認為,疫情期間,我們可以把更多的時間花在以下幾個方面:
一是修煉內功。這段時間,我們可以抓住機遇加強學習,建立學習型企業(yè),特別是在項目招商、旅游營銷、運營管理、服務提升方面做好員工隊伍的培訓。
二是關注同行。尤其關注中小旅游企業(yè)的發(fā)展現狀和困難,除了建立聯(lián)盟共度難關外,也可以采取參股入股、收購并購等方式幫助他們走出困境。此舉也可以壯大我們自身的優(yōu)質旅游資產。
三是研究預判。在對疫情結束后的市場作出預判后,力爭在今年暑期前開放一批有特色、有市場競爭力的旅游項目(今年主攻周末游、周邊游)。同時,做好旅游線路設計、研學課程設計等,為人們恢復出游信心后做好準備。
四是深耕行業(yè)。在品牌維護、產品創(chuàng)新(如阿里巴巴的無人智能酒店等)、文化消費(如演藝劇本創(chuàng)作、沉浸式體驗館等)、文創(chuàng)設計方面下功夫。
具體到我們集團的工作層面上而言,我認為可以創(chuàng)新幾個模式:一是“三補”,即補充2019年未完善的總結分析、補充完善2020年戰(zhàn)略落地工作的思考、補充平時沒時間做的反思;二是“研究”,即提前研究2020戰(zhàn)略落地工作部署;三是“提升”,即提升個人能力。
這段時間,我們也要關注和研究促進旅游投資、旅游消費的政策和文件,通過各方面的努力盡早走出困境。
(作者為贛州旅游投資集團投資開發(fā)部經理、贛州華園文旅開發(fā)有限公司董事長)