中共贛州旅游投資集團有限公司委員會關于巡察整改進展情況的通報
作者: 發(fā)布時間：2021-03-13 10:09:00 來源： 責任編輯： 點擊量：34406
按照市委統(tǒng)一部署，2020年4月17日至6月5日，市委第二巡察組對贛州旅游投資集團黨委進行了巡察。2020年7月20日，市委第二巡察組向贛州旅游投資集團黨委反饋了巡察意見。根據(jù)巡察工作有關規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以通報。
一、堅決貫徹市委部署，切實把巡察整改工作作為一項重要政治任務抓好
（一）加強組織領導，提高思想認識。巡察情況反饋會后，集團黨委高度重視，7月22日組織集團黨委班子成員和各部門、子公司負責人召開專題黨委會議，深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作重要論述，傳達學習市委巡察整改有關要求，成立了巡察整改工作領導小組，明確了整改工作分工，部署巡察整改專題民主生活會準備工作，把集團上下思想統(tǒng)一到巡察整改上來，切實增強了抓好整改落實工作的思想自覺和行動自覺。
（二）制定整改方案，明確目標責任。于7月22日、7月29日、8月2日召開黨委會研究討論整改工作，形成了巡察反饋問題整改工作方案（送審稿），研究明確了80條具體整改措施，并按照市委巡察“面對面”聯(lián)合會審意見進行修改，報市政府分管領導及相關部門審核同意后印發(fā)實施。《方案》明確集團黨委履行整改主體責任，集團黨委書記履行整改“第一責任人”責任，對整改工作負總責；其他班子成員履行“一崗雙責”，對照職責分工，加強對分管部門和業(yè)務領域整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查。《方案》還對巡察整改目標思路、工作要求、方法步驟進行了明確，對4個方面9類26個具體問題進行了細化分工，明確了整改措施及時限、責任領導及責任人。
（三）強化日常調(diào)度，扎實推進整改。建立了巡察整改調(diào)度機制，把巡察整改工作列入集團黨委會重點調(diào)度內(nèi)容，研究整改重要事項、關鍵環(huán)節(jié)和疑難問題，切實抓好日常督導調(diào)度和審核把關。召開巡察整改領導小組會議2次，聽取整改責任部門工作進展情況匯報；并將巡察整改列入每月重大項目、重點工作、重要指標調(diào)度會（“三重”調(diào)度會）內(nèi)容，切實抓好日常督導調(diào)度；集團巡察整改辦每半月匯總一次整改進展情況，統(tǒng)一格式建檔銷號；召開4次調(diào)度會，逐條督導巡察整改工作進度，確保巡察整改任務一件一件落實、一條一條兌現(xiàn)。
（四）健全長效機制，提升整改成效。對照《方案》及問題清單，逐一落實整改，對整改完成事項相關佐證材料逐項歸檔。在抓好整改的同時，深入分析問題產(chǎn)生的深層次原因，做到舉一反三、標本兼治，開展黨建、財務、工程等領域?qū)ｍ棛z查，建立健全規(guī)章制度36項，著眼于用制度管人管事，把解決具體問題與推進制度建設緊密結(jié)合，做到“發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一類問題，完善一批制度、形成一套機制”，不斷提升整改成效。
二、堅持政治標準，不折不扣落實巡察整改任務
（一）關于“黨委把方向、管大局、保落實作用發(fā)揮不夠充分”問題整改情況
1.關于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不夠深入的問題。
整改情況：一是完善學習計劃。制定印發(fā)了學習計劃，并按照計劃組織開展學習活動。同時，有針對性地增加學習內(nèi)容，將《習近平談治國理政》第三卷和《中國制度面對面》作為黨委中心組必備的學習資料。二是進行重學重寫。對學習體會文章進行全面自查，與抄襲學習體會的相關人員進行談話，并要求其作出書面檢查，端正學習態(tài)度，真學深思。三是豐富學習形式。制定印發(fā)了《關于開展好集團黨委中心組和下屬黨組織學習日活動的通知》，要求各支部對照要求抓好落實。制定印發(fā)了《贛州旅投集團黨支部學習日巡聽指導方案》，建立巡聽制度，對各支部學習情況開展督查，督促各支部規(guī)范有序開展學習日活動。通過這一系列舉措，進一步提升了集團黨委和各黨支部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的思想自覺和行動自覺。
2.關于議事決策不規(guī)范的問題。
整改情況：一是及時調(diào)整集團班子成員工作分工。召開黨委會重新明確集團領導班子分工，并印發(fā)《關于調(diào)整部分集團領導同志分工的通知》。二是完善制定議事規(guī)則。修訂印發(fā)了《集團“三重一大”事項決策清單（試行）》《中共贛州旅游投資集團有限公司委員會議事規(guī)則（試行）》，黨委會討論通過了《集團“三重一大”事項決策及監(jiān)督實施細則》，確保把黨組織研究討論作為“三重一大”事項決策前置程序要求的貫徹落實。三是規(guī)范董事會運作程序。加強與市國資委的請示匯報，制定完善董事會人員配備的工作方案，召開集團職代會選舉職工董事；同時，召開了集團第二屆董事會2020年第一次會議；《贛州旅游投資集團有限公司董事會議事規(guī)則》經(jīng)集團黨委會、董事會審議通過，并予以印發(fā)。
3.關于落實意識形態(tài)責任制不到位的問題。
整改情況：一是強化責任落實。制定印發(fā)了《實施細則》，將意識形態(tài)工作納入黨建工作責任制考核以及集團年度黨建工作重點內(nèi)容。二是進行專題培訓。舉辦黨支部書記及黨員集中輪訓，邀請專家就“新形勢下做好意識形態(tài)工作”進行專題授課，進一步提升意識形態(tài)工作實操水平。三是開展專項檢查。對集團各黨支部開展意識形態(tài)工作專項檢查，列出了問題清單，并在集團意識形態(tài)工作專項培訓會上進行了通報，各支部根據(jù)指導意見限時完成了整改，有效提升了集團意識形態(tài)工作水平。
4.關于創(chuàng)新發(fā)展思路不夠?qū)挼膯栴}。
整改情況：一是強化擔當作為。召開了重大項目、重點工作、重要指標調(diào)度暨“主動擔當作為，提升發(fā)展實效”主題交流會，教育引導集團黨員干部職工克服等待、觀望、依賴思想，主動擔當作為，提高市場化經(jīng)營水平，提升發(fā)展實效。二是增強自主“造血”能力。全面梳理子公司及現(xiàn)有投資項目，匯總形成了《贛州旅游投資集團投資項目臺賬》，研究制定了《贛州旅游投資集團關于支持子公司及項目發(fā)展工作方案》，在人、財、物及資源等方面對子公司及項目提供支持，全面推進子公司及項目發(fā)展建設。通過與各縣（市、區(qū)）文旅局對接，把全市優(yōu)勢旅游景點進行了全面歸納整理，形成了全市旅游資源信息臺賬，據(jù)此布局新增旅游項目。三是加快市場化收購步伐。現(xiàn)已完成對康萊博酒店（興國路店，已更名為縵廷酒店）經(jīng)營權的收購，十月份正式運營；完成秋果酒店天安門店收購工作，繼續(xù)做大集團營收規(guī)模。四是加強預算，合理調(diào)配資金。印發(fā)《贛州旅游投資集團2020年預算編制原則的通知》，每月制定投融資計劃表，切實加強資金預算管理。按計劃統(tǒng)籌使用、調(diào)度資金，提高資金使用效益。五是加快推進市縣旅投并表，優(yōu)化債務與融資結(jié)構(gòu)。在加快推進市縣旅游企業(yè)并表方面，已經(jīng)和一家縣級平臺簽訂了并表協(xié)議，正推進股權劃轉(zhuǎn)。在優(yōu)化債務與融資結(jié)構(gòu)方面，開拓了“保信”融資渠道，通過引入險資、直接融資等，全力保障了重大文旅項目建設和公司經(jīng)營發(fā)展需要。已完成評級機構(gòu)選定并簽署評級服務協(xié)議，正有序推進AA評級。
5.關于整合重組落實不到位的問題。
整改情況：一是制定中長遠發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)市委、市政府對集團發(fā)展定位，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，啟動了集團 “十四五” 發(fā)展規(guī)劃和三年行動方案的編制。集團董事會已審議通過“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。二是理順子公司管理結(jié)構(gòu)。進一步加大平臺子公司資源資產(chǎn)整合力度，做大平臺子公司。完成2家僵尸企業(yè)的工商注銷工作。三是加快推進混改進程。目前華方公司已通過公開轉(zhuǎn)讓方式，完成股權混改；華旅公司股權公開轉(zhuǎn)讓已預披露。四是加大不良債權的清收力度。對現(xiàn)有重大投資項目進行了逐一梳理，制定印發(fā)工作方案，按照計劃表，加快回收投資本息。
6.關于制度不健全的問題。
整改情況：一是全面梳理完善制度。印發(fā)了《關于全面開展完善修訂規(guī)章制度工作的通知》,督促相關部門全面修訂完善各項制度。目前共制定印發(fā)各類制度36個。其中，綜合行政類制度2個、業(yè)務建設類制度16個、事務管理類制度7個、隊伍建設類制度11個。二是強化制度落實。印發(fā)《關于開展經(jīng)營管理類內(nèi)控制度落實情況檢查的通知》,對制度落實情況進行督查。開展財務、金融、審計、工程等部門規(guī)章制度培訓，加強全體干部職工學制度、用制度、守制度的意識。通過完善制度和加強制度落實的督查、培訓，進一步建立健全了集團內(nèi)控管理體制機制。
7.關于評估不充分的問題。
整改情況：一是加強項目前期論證。制定印發(fā)《贛州旅游投資集團投資項目專家評審管理辦法（試行）》，建立項目專家評審管理制度及內(nèi)部評審專家?guī)臁⑼獠吭u審專家?guī)?。對重大投資項目組織落實專家評審，加強投資前期論證力度。對集團重大投資項目做到獨立出具風險分析調(diào)查報告。二是配強風控工作力量。增加風控審計專職工作人員2名，配強風控審計部工作力量。三是提升項目風險管控能力。對集團擬投資項目參與前期盡調(diào)并單獨出具風險分析報告，對投資過程中出現(xiàn)的風險點及時提示并在必要時出具風險提示函，組織對項目進行投資后評價。通過強化風控力量和加強項目盡調(diào)、評估，進一步增強集團風險管控能力。
8.關于監(jiān)管不到位的問題。
整改情況：加大對投資項目的資金監(jiān)管，嚴格執(zhí)行《贛州旅游投資集團有限公司財務負責人委派管理辦法（試行）》，加強對各子公司的財務監(jiān)督。多次與相關合作方進行溝通協(xié)調(diào)，委派會計進駐，加強對建設資金使用的審核監(jiān)管。
（二）關于“全面從嚴治黨力度不夠”問題整改情況
9.關于“黨風廉政建設工作重視不夠”問題。
整改情況：一是加強黨委對黨風廉政建設工作的領導。制定印發(fā)了《贛州旅游投資集團黨風廉政建設責任制實施辦法》，進一步明確黨委班子、班子成員及各部門、子公司工作責任；召開了黨風廉政建設專題黨委會，對黨風廉政建設工作進行了研究部署。二是強化日常廉政教育。黨委書記與領導班子成員、下級黨組織主要負責人，其他班子成員與分管部門及聯(lián)系子公司負責人開展了廉政談話；進一步落實了黨委書記、支部書記上廉政黨課制度；向各黨支部下發(fā)了《工作提示》，各黨支部按要求召開黨風廉政建設專題工作會議、組織學習《中國共產(chǎn)黨問責條例》等黨內(nèi)法規(guī)。三是督促領導班子成員認真履行“一崗雙責”。向班子成員下達了《關于開展集團領導班子成員“一崗雙責”自查工作的提示》，對照自查梳理問題，逐一向領導班子成員發(fā)送《履責提示》；領導班子成員按照履職提示要求，加強對分管部門、聯(lián)系子公司黨風廉政建設工作的監(jiān)督指導。四是加強廉政警示教育。分4批次在集團全體黨員及副主管以上人員中開展了廉政警示教育，以案為鑒，筑牢思想防線。五是加強制度建設。制定印發(fā)了《贛州旅游投資集團黨風廉政建設責任制實施辦法》等6個制度。集團領導班子成員落實“一崗雙責”的積極性和主動性進一步增強。
10.關于廉潔風險防控不到位的問題。
整改情況：一是對工程建設項目進行全面自查。2次對各子公司開展工程項目自查自糾，梳理工程項目管理臺賬6份，形成問題臺賬13條。對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書6份，并要求相關責任部門、子公司限時整改且形成了問題整改情況說明6份。二是完善工程建設相關管理辦法。制定印發(fā)了《贛州旅投集團工程建設項目管理辦法（試行）》等6個制度，并對制度落實情況開展督查1次，印發(fā)了《關于開展經(jīng)營管理類內(nèi)控制度落實情況檢查的通知》,督促相關部門積極抓好整改。三是強化追責問責。對各子公司工程項目建設情況開展專項檢查，形成問題臺賬，針對巡察發(fā)現(xiàn)問題進行處置。對子公司和相關部門進行了通報批評，對4名負有領導責任的管理人員進行了提醒談話，對3名負有直接責任的工作人員進行了批評教育。四是開展關于票據(jù)合規(guī)性的財務管理專項自查自糾。印發(fā)開展有關票據(jù)合規(guī)性整改活動的通知，開展票據(jù)合規(guī)性專項自查自糾和交叉檢查整改，形成總結(jié)報告，全面整改。五是提升集團預算管理水平。根據(jù)《2020年集團財務預算編制原則》和各子公司2020年的實際經(jīng)營情況，印發(fā)《贛州旅游投資集團2020年財務預算通知》，強化預算執(zhí)行、預算分析、預算監(jiān)督，全面提升預算管理水平。六是對工程采購項目進行全面自查，建立長效機制。針對工程采購類項目開展深入自查，制定印發(fā)《贛州旅游投資集團工程建設項目招投標管理辦法（試行）》，完善工程采購程序。通過系列舉措進一步加強了項目建設各階段監(jiān)督，強化了項目廉政風險防控能力，保障了項目資金安全、建設合規(guī)合法。
11.關于紀委“三轉(zhuǎn)”不到位的問題。
整改情況：一是嚴格落實“三轉(zhuǎn)”要求。重新調(diào)整領導班子成員分工，明確紀委書記不再分管黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察以外的工作。二是選優(yōu)配強紀檢干部。在向市紀委報送《關于配備紀檢監(jiān)察干部的請示》和人員招聘方案并經(jīng)批準同意的情況下，將兼職的紀檢監(jiān)察干部調(diào)整到其他部門，并內(nèi)部調(diào)劑配備了1名專職紀檢監(jiān)察干事，對外公開招聘了1名紀檢監(jiān)察干事。三是做實做細監(jiān)督職責。根據(jù)集團黨委黨風廉政建設專題會精神，制定了紀委下一步工作計劃；重新完善了集團中層管理人員的廉政檔案，梳理完善了監(jiān)察對象工作臺賬；研究出臺了《贛州旅游投資集團紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責工作實施辦法（試行）》。加強了對重點領域、重大事項的監(jiān)督檢查。通過嚴格落實“三轉(zhuǎn)”要求，進一步聚焦主業(yè)履行監(jiān)督職責，夯實紀檢監(jiān)察工作基礎，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀工作流程。
12.關于紀委監(jiān)督不深入的問題。
整改情況：一是夯實工作基礎。進一步拓寬信訪舉報渠道，在集團官網(wǎng)、微信公眾號重新發(fā)布了集團紀檢監(jiān)察舉報郵箱和電話，設立了信訪舉報信箱；制定印發(fā)了《關于開展廉政風險排查防控工作的通知》，開展崗位廉政風險點排查，結(jié)合工作職能和崗位特點全面排查梳理各部門、各子公司廉政風險點，建立風險排查臺賬，印發(fā)了《贛州旅投集團廉政風險點排查防控清單》，落實防控措施。二是強化問題處理。根據(jù)巡察反饋的問題，開展調(diào)查核實，處置了相關問題責任人。三是加強業(yè)務學習。堅持組織紀檢監(jiān)察干部每月開展業(yè)務學習；梳理制定了《贛州旅游投資集團紀委紀檢監(jiān)察工作手冊》《贛州旅游投資集團紀檢監(jiān)察信訪舉報工作管理辦法（試行）》等工作制度。通過整改，強化問題處理，進一步規(guī)范了紀檢監(jiān)察工作流程，充實紀檢監(jiān)察工作力量，提升檢查監(jiān)督效能。
13.關于紀委業(yè)務能力較弱的問題。
整改情況：扎實提升紀檢監(jiān)察干部業(yè)務能力。堅持每月開展業(yè)務知識學習不少于1天，認真學習紀檢監(jiān)察業(yè)務知識和法律法規(guī)；加強干部培養(yǎng)，認真落實“導師制”培養(yǎng)年輕干部，提高“傳幫帶”實效；嚴格落實《中國共產(chǎn)黨紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》，進一步規(guī)范信訪舉報等工作處置流程，切實提高紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀實操能力。
14.關于重大項目推進不力的問題。
整改情況：對標市委、市政府要求，對集團重大文旅項目進度進行全面梳理，制定印發(fā)《贛州旅游投資集團推進重大文旅項目工作方案》，明確重大文旅項目工作清單及完成時限，倒排工作計劃，全力推進。
15.關于精文減會落實不夠的問題。
整改情況：一是系統(tǒng)梳理分析原因。對2017年以來集團制定的各類文件、召開的會議進行梳理統(tǒng)計，分析文件、會議增加的原因，形成了《贛州旅投集團精文減會落實不夠的情況報告》。二是制定精文減會方案。制定印發(fā)《贛州旅投集團精文減會實施方案》，明確12條措施，對精減文件及壓減會議數(shù)量提出要求和規(guī)范。三是規(guī)范日常管理。加強辦文辦會的審核把關力度，推動文件處理和會務工作制度化、規(guī)范化、科學化。通過數(shù)據(jù)情況分析原因，建立精文減會重點臺賬，強化監(jiān)督檢查，壓實部門責任，建立長效機制。
16.關于學習記錄、有關工作文件弄虛作假的問題。
整改情況：一是開展重點檢查。對相關黨總支學習記錄造假問題開展了問責調(diào)查，對該黨總支原副書記（主持黨建工作）進行了誡勉談話，對該黨總支原宣傳委員進行了通報批評，對會議記錄人進行了批評教育；對文件造假問題進行了核實處理，對責任部門進行了通報批評，對部門負責人進行了提醒談話，對文件起草人進行了批評教育。二是進行系統(tǒng)自查。對照上級關于意識形態(tài)制度的有關要求進行全面自查，舉辦了意識形態(tài)工作專項培訓班，對支部書記、宣傳委員、黨務工作者開展專項業(yè)務培訓。通過整改，相關人員進一步認識到了自身問題，提升了干部隊伍的規(guī)矩意識。
（三）關于“黨建工作有短板，基層組織戰(zhàn)斗力不夠強”問題整改情況
17.關于對黨建工作統(tǒng)籌指導不夠的問題。
整改情況：一是加強統(tǒng)籌指導。制定印發(fā)《贛州旅游投資集團2020年黨建工作要點》《贛州旅游投資集團2020年基層黨建質(zhì)量提升行動重點項目的任務分工安排》《贛州旅游投資集團黨組織標準化規(guī)范化信息化建設實施方案》等文件，對黨建工作進行了全面部署安排。制定《贛州旅游投資集團領導班子工作聯(lián)系點制度》，將黨員領導干部組織關系轉(zhuǎn)入聯(lián)系支部，加強了對基層支部監(jiān)督指導。召開贛州旅投集團基層黨建“三化”建設工作推進會暨8月“黨建工作日”活動，專題聽取了集團黨委下屬支部黨建工作匯報，部署下一步黨建工作。二是扎實開展工作調(diào)研。組織調(diào)研組深入下屬黨支部進行實地調(diào)研，詳細了解各支部在推進巡察整改、“三化”建設、黨建質(zhì)量提升、“三會一課”等方面存在的問題，指導任務落實，幫助解決實際問題。同時，根據(jù)調(diào)研掌握情況，印發(fā)《關于基層黨建工作調(diào)研情況的通報》，限時銷號整改。三是強化日常考核。建立了《贛州旅游投資集團黨委下屬黨組織日常落實黨建任務情況臺賬》，對各支部落實黨建工作任務情況進行詳實記錄，強化跟蹤問效，并將落實情況納入績效考核。通過系統(tǒng)研究部署、深入調(diào)研指導、日常跟蹤檢查，幫助基層支部進一步理清了黨建工作思路，找準了工作短板。支部學黨建、議黨建、抓黨建意識進一步增強，基層黨建工作質(zhì)量得到有效提升。
18.關于基層黨建工作不扎實的問題。
整改情況：一是調(diào)優(yōu)組織架構(gòu)。年內(nèi)結(jié)合經(jīng)營業(yè)務的推進連續(xù)2次調(diào)整優(yōu)化黨組織架構(gòu)。目前，集團黨委下設黨支部10個，其中機關黨支部2個，聯(lián)合黨支部3個，子公司黨支部4個，臨時黨支部1個（項目工程黨支部），覆蓋景區(qū)、酒店、地產(chǎn)等各大板塊，達到黨組織全覆蓋。二是強化工作力量。下發(fā)了《關于開展黨務干部兼職情況摸查的通知》，全面摸查下屬黨組織黨務干部兼職情況，對1名黨支部書記兼職進行了調(diào)整。通過招聘、崗位調(diào)整等方式，增配了9名專職黨務干部，目前下屬10個黨支部全部完成專職黨務工作人員配備。研究制定了《贛州旅游投資集團黨務工作者管理辦法》，系統(tǒng)明確了黨務工作者配置、職責、培育、激勵等方面要求。三是加強黨務培訓。研究制定了《贛州旅游投資集團“黨建工作日”活動實施辦法》，建立完善了以黨建工作調(diào)度、黨建實務操作培訓為重點的常態(tài)化調(diào)度、培訓機制。組織黨務工作者開展“黨建工作日”活動暨黨建操作實務培訓，開展《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》知識競賽，推動黨務干部進一步掌握《條例》要求。召開了贛州旅投集團基層黨建“三化”建設工作推進會，圍繞“四個方面定標準、六個方面立規(guī)范、一張網(wǎng)絡聯(lián)整體”要求，對如何深入推進基層黨建“三化”建設工作進行了詳細講解。舉辦黨員集中輪訓暨黨支部書記、黨務工作者黨建實務培訓班，邀請專家領導開展專題輔導，幫助全體黨員、黨務干部掃清知識盲點、理清工作思路、解決難點問題。同時，為黨務干部選購《國有企業(yè)黨組織工作手冊》等黨務系列叢書，精心編制《黨建工作口袋書》，進一步提升黨務工作實效。
19.關于黨建帶群建不夠有力的問題。
整改情況：一是健全群團組織。工會換屆方面，經(jīng)報請市總工會批復同意，按法定程序完成了換屆，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員，并成立了工會經(jīng)審委員會、女工委員會。團支部已按照程序完成換屆選舉，集團黨委加強了群團工作經(jīng)費保障，將群團工作經(jīng)費與黨建工作經(jīng)費一并納入《贛州旅游投資集團2020年財務預算》統(tǒng)籌安排。二是發(fā)揮群團作用。在黨委領導下充分發(fā)揮團組織紐帶作用，積極組織團員青年參加“保文創(chuàng)衛(wèi)”工作，深入責任區(qū)開展“保文創(chuàng)衛(wèi)”志愿者活動90批次，參加活動志愿者346人次。
20.關于民主生活會質(zhì)量不高的問題。
整改情況：一是充分做好會前準備。對標《關于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》要求，認真做好巡察整改專題民主生活會會前準備工作。細化工作方案，扎實做好會前學習、征求意見、談心談話、查擺問題等環(huán)節(jié)工作。會前，征集到下級黨組織、分管領域和黨員群眾的意見建議40條，班子個人意見建議34條。集團領導班子成員之間深入開展談心談話，嚴格按照有內(nèi)容、重質(zhì)量、出“辣味”的要求，互相提出了72條批評意見，并與分管部門、子公司主要負責同志和黨組織關系所在黨支部黨員代表開展了談心談話，共征求到46條意見建議。二是嚴肅開展批評與自我批評。8月19日、20日分階段召開了黨委領導班子巡察整改專題民主生活會。集團黨委書記代表集團黨委領導班子作對照檢查，并帶頭作個人對照檢查，班子成員之間嚴肅深入開展了批評與自我批評。通過召開巡察整改專題民主生活會，進一步鞏固了黨內(nèi)政治生活新常態(tài)，使黨員領導干部經(jīng)受了一次黨內(nèi)政治生活的再鍛煉，幫助班子及班子成員厘清了自身存在的各方面問題，增強了班子成員解決自身問題的能力，為扎實推進問題整改打牢了思想基礎。
21.關于相關支部“三會一課”弄虛作假的問題。
整改情況：一是進行談話批評。經(jīng)核實，對相關支部進行了通報批評，對支部原組織委員進行了提醒談話（該支部原書記已調(diào)離崗位，原副書記已離職），對2名會議記錄人進行了批評教育。二是全面自查自糾。開展黨建工作調(diào)研，詳細摸排各支部今年“三會一課”“主題黨日”活動、每月學習日開展情況，并印發(fā)《關于對各黨支部“三會一課”“學習日”“主題黨日”活動等組織生活制度落實情況的通報》，列出各支部具體問題，督促整改。相關責任人進一步樹牢了抓“三會一課”制度落實的責任意識，幫助支部厘清了“三會一課”有關要求，確保支部開展“三會一課”更加規(guī)范。
22.關于換屆選舉不嚴格的問題。
整改情況：一是加強換屆工作培訓。督促各黨支部將《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》作為各支部“學習日”學習的重要內(nèi)容，認真組織開展學習。結(jié)合黨員集中輪訓暨黨支部書記、黨務工作者黨建實務培訓，系統(tǒng)學習《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》。二是強化換屆工作督導。印發(fā)通知，對各支部換屆選舉程序、記錄等有關資料臺賬進行了規(guī)范性審核，建立換屆選舉工作臺賬。三是督促整改落實。針對反饋問題，相關黨支部已于8月底前按程序重新對支委進行了分工，個別子公司黨支部結(jié)合支委補選工作，按程序增補選舉了支部書記，對支委班子進行了重新分工。相關工作成效在10月15日市國資委黨委基層黨組織選舉換屆工作督導組督查中獲得肯定。通過教育培訓和工作督查，基層黨務干部進一步掌握了換屆選舉工作各項程序、要求，換屆選舉工作更加規(guī)范。
23.關于薪酬制度市場化程度不高的問題。
整改情況：一是分析原因。開展自查自糾，針對員工流失情況進行全面盤查、梳理，形成《關于贛州旅游投資集團2017-2019年員工離職情況的分析報告》，進一步厘清問題，明確解決措施。二是進一步提高核心崗位價值和薪酬的匹配度。完成《關于贛州旅游投資集團2020年薪酬調(diào)研報告》，為后期集團核心崗位價值評估做準備。三是做好人才儲備。開通全國性網(wǎng)站或使用獵頭招聘專業(yè)技術人員、特殊人才，加大景區(qū)酒店、地產(chǎn)、投融資等專業(yè)人才引進力度；制定《贛州旅游投資集團人才培養(yǎng)計劃》，為集團業(yè)務拓展儲備人才、培養(yǎng)人才。
24.關于考核評價機制不完善的問題。
整改情況：一是完善考核評價機制。印發(fā)《贛州旅游投資集團經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法（試行）》，優(yōu)化考核評價機制；將營收指標與完成年度重點任務、黨建任務等相結(jié)合，優(yōu)化集團2020年經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容，提升績效考核實效。二是實行考核結(jié)果強制分布。明確考核等級強制分布比例，規(guī)定基本稱職、不稱職等級設定比例等內(nèi)容；對基本稱職、不稱職等級設定比例并明確淘汰要求，強化考核激勵鞭策作用。
（四）關于“巡察、審計等發(fā)現(xiàn)問題整改落實不到位”問題整改情況
25.關于落實整改主體責任有差距的問題。
整改情況：一是壓實整改責任。召開了專題黨委會研究，制定了整改工作方案，成立整改工作專班，明確了責任領導、責任部門、整改措施和整改時限。二是加大協(xié)商解決力度。對集團相關不良投資項目進行梳理，召開黨委會專題研究，系統(tǒng)梳理問題難點，與市國資委、贛州發(fā)投集團等相關部門共同協(xié)調(diào)解決。
26.關于超范圍發(fā)放綜治獎、取暖費的問題。
整改情況：立行立改，嚴格執(zhí)行《贛州市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》《關于深化市屬企業(yè)負責人薪酬改革意見》《關于規(guī)范市屬企業(yè)負責人獎勵的通知》要求，對2017年以來發(fā)放情況開展了自查自糾，已按要求退繳超范圍發(fā)放的獎勵津補貼。
三、持續(xù)深化整改和鞏固擴大巡察整改成果
經(jīng)過幾個月的積極整改，取得了初步成效，但我們也清醒認識到，這次市委第二巡察組反饋的問題，很多需要堅持標本兼治，長期整改。我們將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實習近平總書記視察江西和贛州時的重要講話精神，堅決貫徹落實中央和省委、市委各項決策部署，以忠誠擔當?shù)恼巫杂X、刀刃向內(nèi)的政治勇氣、永遠在路上的政治定力，鞏固現(xiàn)有整改成果，持續(xù)深入地抓好巡察反饋問題的整改，確保黨的建設全面加強，整改任務落實到位。
（一）持續(xù)深入抓好巡察整改。在接下來的工作中，將繼續(xù)扛起巡察整改主體責任，持續(xù)深入抓好問題整改，加大巡察整改總結(jié)力度，對整改過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時進行研究部署，尋求有效解決辦法，確保件件有回音，事事有著落。在抓好整改的同時，開展自查自糾，舉一反三，全面排查，系統(tǒng)整改，做到“發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一類問題”，全面提升整改工作成效。
（二）構(gòu)建巡察整改長效機制。深入分析問題產(chǎn)生的深層次原因，做到舉一反三、標本兼治。建立健全各項規(guī)章制度，著眼于用制度管人管事，把解決具體問題與推進制度建設緊密結(jié)合，建立健全相關工作機制，做到“完善一批制度、形成一套機制”，不斷鞏固維持整改成果。
（三）強化巡察整改成果運用。堅持把巡察整改與加強集團黨的建設結(jié)合起來；堅持把巡察整改與基層黨建質(zhì)量提升行動及基層黨建“三化”建設結(jié)合起來，全面提升集團黨建工作實效；堅持把巡察整改與集團黨風廉政建設和作風建設結(jié)合起來，進一步扎牢制度籠子，讓每一名黨員干部都知敬畏、存戒懼、守底線，鞏固集團風清氣正的良好政治生態(tài)；堅持把巡察整改與加快推進全市重大文旅項目建設結(jié)合起來，全面梳理各項工作進展情況，將巡察的成效轉(zhuǎn)化為“爭當全市紅色旅游發(fā)展排頭兵和全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍”的強大動力，朝著“千億”新戰(zhàn)略目標奮力拼搏，打造在全國具有影響力的旅游產(chǎn)業(yè)集團。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0797——5886355；電子郵箱：gzltdqb@163.com。
